沙盘模拟

解决方案销售流程LTC与CC3铁三角项目运作销售沙盘模拟情景实战演练

作为华为 LTC 解决方案咨询项目核心组成员,同时也是该课程的设计者,常兴老师结合在企业32 年工作实践,在课程设计中充分展现了政府和运营商客户采购的不同特点。结合华为公司在全球市场营销项目拓展成功实践和失败教训,和世界级解决方案销售科学的方法论和 LTC 流程。快速提升高科技企业营销团队的项目运作成功率和提升销售人员的销售能力。课程重点解决:解决方案销售项目运作中的“难点”和销

房地产项目开发全流程运营管理沙盘模拟

主讲人:彭于寿,如何对房地产投资项目进行深入论证,从而有效规避风险,提高项目决策的规范性和计划性?如何根据项目所在地域的经济、政治、人文和风俗习惯等,依据项目自身特点、市场未来发展趋势,找到适合于项目的客户群体,进行准确的项目定位?如何定量的预测并降低项目实施过程中的风险?如何将一个复杂多变的项目开发过程变成可控制的过程?

高级财务分析沙盘模拟

学员将通过沙盘实物道具,围绕市场竞争所面临的内外部环境和各项约束条件,对影响企业经营管理的诸多方面进行决策,制定战略方向并付诸执行。全部经营决策均在沙盘上进行推演,参加者能够清晰地观察到每一步决策对于企业经营运作结果的影响,并通过财务报表了解到企业运营的实际状况。

商业地产管理沙盘模拟

对于商业地产的招商和运营来说,掌握旅游商业、社区商业等各类商业地产的产品特性和规划要点,掌握最终客户的消费模式和消费倾向,并在商业运营过程中不断调整也是商业地产成功招商和营运的关键所在。

经销商的营销管理沙盘模拟演练

沙盘模拟演练是一种极具实战色彩的管理培训课程。它是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟管理团队,围绕与培训主题相关的管理活动,完成演练与学习、共同提高管理能力的高端培训模式。

房地产市场营销管理沙盘模拟演练

引言★市场营销是连接市场需要和住宅产品开发建设的中间环节,是开发商将潜在市场机会转化为现实市场机会,从而实现企业自发展的有效手段。从某种意义上说,房地产营销是关系房地产开发经营成败的关键。★房地产行业经过快速成长期和宏观调控之后,在经济新常态下,正在步入成熟期。许多房地产企业的营销人员,其营销理念尚不能适应变化后的市场形势和消费潮流,在市场分析、市场定位、营销策划及销售促进等诸方面仍呈

房地产战略决策沙盘模拟

【适用学员】:1、房地产公司的决策层管理者(董事长、总经理、副总等)2、房地产公司中高层管理者(项目总监、工程总监、投资总监,营销总监、设计总监、成本总监等)【课程时长】:2-3天(每天6小时),建议3天或2天1夜【培训讲师】:史广青老师【最佳规模】:25-36人左右【授课形式】:沙盘模拟+讨论分享+分组竞争+点评讲授相结合【课程背景】:高层管理者是房地产企业的

房地产高绩效团队沙盘模拟

整个房地产沙盘推演过程呈现了现实房地产开发经营中关键的三种流:土地价值流、资金流和信息流。土地价值流包括竞买土地、土地储备、土地规划设计、房屋施工建造、商品房,房屋销售等;资金流包括银行贷款、现金、综合费用、资金使用、销售回款等

海外经营风险、合规、内控管理沙盘

海外经营风险、合规、内控管理沙盘教学具有极强的体验性、互动性、实战性、竞争性。此课程中,将采用模拟沙盘模式进行授课,模拟海外经营风险、合规、内控管理的实施,在近似实战的风险防控环境中,练习和搭建内控体系及风险防控的运作规则,掌控风险防控的操作技能,领会风险防控的真谛。

致胜营销管理沙盘模拟

课程模拟五个营销型组织的相互竞争,学员被分配到这五个模拟公司进行营销实战。竞争之初,每家公司都有一定量的存量客户,同时还有大量增量客户可以争取,并且客户的购买偏好各不相同。学员要在目标客户、细分市场、产品策略、定价和促销策略、销售和服务人员配备、管道选择等一系列问题上进行决策和运营。